寧波建工設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新管理模式，鼓勵(lì)和支持普通員工參加公司例會(huì)。
每個(gè)月的第一個(gè)星期一早上8點(diǎn)半，來(lái)自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各崗位的所有管理人員都會(huì)集中在會(huì)議室參加公司的“例會(huì)”。原來(lái)公司的生產(chǎn)會(huì)議，與會(huì)的都是公司的經(jīng)營(yíng)班子和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，一般的辦事人員很少有機(jī)會(huì)“參政議政”?，F(xiàn)在大家都會(huì)準(zhǔn)時(shí)自覺(jué)來(lái)參加會(huì)議。會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)不僅會(huì)將員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解答和回應(yīng)，對(duì)與會(huì)者在工作中發(fā)現(xiàn)和遇到的問(wèn)題也會(huì)要求相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)溝通解釋和會(huì)后及時(shí)解決。同時(shí)各經(jīng)營(yíng)班子成員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及工作計(jì)劃、工作重點(diǎn)向與會(huì)者進(jìn)行匯報(bào)和布置溝通。需要協(xié)調(diào)配合的事也在會(huì)議上與大家提前打好招呼，并聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。
2015年是壓力的一年，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的形勢(shì)下，特別是建筑業(yè)發(fā)展結(jié)束“快速急馳”時(shí)期，公司上下都感覺(jué)到了經(jīng)濟(jì)“剎車”的不適和擔(dān)憂，這時(shí)企業(yè)的發(fā)展不僅僅是股東們考慮的事，也成為每位員工關(guān)心的事。隨時(shí)運(yùn)謀，“例會(huì)”作為一種新的管理方式在設(shè)備租賃分公司應(yīng)運(yùn)而生。
雖然大家“參政議政”的能力還需要進(jìn)一步的培養(yǎng)和提高，但是這種平等的交流機(jī)會(huì)讓大家有了一種真正“同舟共濟(jì)”的感覺(jué)。信息的傳播一下子從“頭腦”到了“四肢”，避免了“梗阻”的發(fā)生和無(wú)端的猜測(cè)。使政令通暢，風(fēng)氣清正，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威不但沒(méi)有因?yàn)樯衩馗械南Ф鴾p弱，反而因?yàn)閼B(tài)度的真誠(chéng)簡(jiǎn)明而加強(qiáng)。