11月24日，寧波市政集團(tuán)召開(kāi)卓越績(jī)效模式導(dǎo)入驗(yàn)收工作會(huì)議，寧波市質(zhì)監(jiān)局專(zhuān)家組對(duì)公司現(xiàn)階段導(dǎo)入成果進(jìn)行綜合驗(yàn)收。寧波市政集團(tuán)工會(huì)主席葉正、總工程師周朝陽(yáng)、各部室負(fù)責(zé)人出席本次會(huì)議。
會(huì)上，總工程師周朝陽(yáng)首先介紹導(dǎo)入歷程。自2015年4月起，集團(tuán)公司全面開(kāi)展卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入，通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家授課、交流研討等方式，重點(diǎn)解讀《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)》、《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施方案》，歷經(jīng)集中培訓(xùn)、首次診斷、內(nèi)部自評(píng)、分段改進(jìn)等階段，成立了集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)及自評(píng)小組，形成首次診斷報(bào)告及自評(píng)報(bào)告，通過(guò)梳理、細(xì)化公司從戰(zhàn)略層、職能層、執(zhí)行層的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及過(guò)程有效性指標(biāo)，在戰(zhàn)略管理、人力資源管理、過(guò)程管理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、測(cè)量、分析與改進(jìn)、品牌運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面共制定8大類(lèi)共計(jì)35項(xiàng)改進(jìn)事項(xiàng)，具體改進(jìn)工作目前已依照計(jì)劃，循序漸進(jìn)，逐步實(shí)施。
經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收核實(shí)，與會(huì)專(zhuān)家組對(duì)集團(tuán)公司在總體戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)鍵績(jī)效體系等方面取得成效的改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了深入了解，對(duì)集團(tuán)公司的導(dǎo)入工作表示充分肯定。目前，集團(tuán)公司已初步建立起基于卓效模式的改進(jìn)循環(huán)機(jī)制，為下階段申報(bào)區(qū)級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。