建工集團江西分公司年度工作會議提出：強化項目管理 打造一流項目管理團隊

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    4月6日-4月7日，建工集團江西分公司2016年度工作會議在宜春召開，分公司經(jīng)理姚軍，各職能部門、項目部負責人等21人參加會議。副經(jīng)理陳深軍主持會議。

    姚軍代表江西分公司經(jīng)營班子作年度工作報告。報告中對分公司過去一年的生產(chǎn)經(jīng)營情況、項目管理、成本控制、人力資源與信息化建設方面所取得的成績進行了全面回顧，并點明了分公司存在的問題和不足。他指出，當前我國經(jīng)濟發(fā)展增速趨緩，在建筑施工企業(yè)承接業(yè)務量普遍下滑的情況下，分公司必須加強業(yè)務拓展，加強控風險意識，加強成本、合同管理，建立建全分公司考核機制，提高團隊管理水平和人員綜合素質(zhì)。

    他強調(diào)，要加強提高項目安全質(zhì)量技術(shù)水平，嚴抓實測實量，向標桿分公司學習；提高履約能力，有效到達公司和合同要求，創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益；比學趕超，引進優(yōu)秀大學生，努力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)?，作風優(yōu)良的人才隊伍。

    會議討論通過了《項目獎勵管理制度》，學習宣貫了《江西分公司管理及業(yè)務流程手冊》，進一步精細明確規(guī)范了各部門職責。各部負責人針對分公司項目管理存在的問題進行了探討。

    會議還設置了述職宣講環(huán)節(jié)，各參會人員就述職報告內(nèi)容對各部門負責人提問并進行考核評分。