建工集團(tuán)第二分公司年度工作會(huì)議提出：認(rèn)清新形勢(shì) 適應(yīng)新常態(tài) 樹(shù)立新觀念 尋求新突破

發(fā)布者：小 褚　瀏覽次數(shù)：2884 次

 

   

    4月8日，建工集團(tuán)第二分公司2016年度工作會(huì)議在分公司會(huì)議室召開(kāi)。分公司經(jīng)理張國(guó)光在會(huì)上作工作報(bào)告。分公司各科室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理等參加會(huì)議。本次會(huì)議為期一天。

    張國(guó)光向與會(huì)人員傳達(dá)了建工集團(tuán)年度工作會(huì)議精神。他要求分公司各部門(mén)、各項(xiàng)目按照會(huì)議要求貫徹落實(shí)好下一階段各項(xiàng)工作。隨后，他對(duì)公司2015年度的工作進(jìn)行了總結(jié)。他說(shuō)，去年在建工集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司緊緊圍繞工作目標(biāo)，在整個(gè)市場(chǎng)形勢(shì)不景氣的大環(huán)境下，經(jīng)受住了考驗(yàn)，公司能平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)屬不易。在談到2016年工作時(shí)，他指出，要認(rèn)清新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、改進(jìn)管理、抓出效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要著重做好以下幾點(diǎn)工作：一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)，堅(jiān)定“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)鞏固和發(fā)展本土市場(chǎng)，同時(shí)積極穩(wěn)妥開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，特別是嘗試區(qū)域市場(chǎng)的鞏固和發(fā)展，形成一定的規(guī)模；嘗試與大型房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行深度合作，拓展后續(xù)工程，促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是按照上級(jí)主管部門(mén)和建工集團(tuán)的要求，有序貫徹工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)計(jì)劃，自上而下、從內(nèi)到外抓好項(xiàng)目建設(shè)，加大關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備，積極抓好項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)。三是抓好基礎(chǔ)管理工作，從項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理、民工管理、成本管理等方面入手，推進(jìn)項(xiàng)目部的內(nèi)控制度建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力，樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)、資金安全防范意識(shí)。

    下午，參會(huì)人員就“加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作能力及有效應(yīng)對(duì)營(yíng)改增”和“做好項(xiàng)目精細(xì)化管理，降低項(xiàng)目管理成本”這兩個(gè)議題進(jìn)行了交流探討。