建工集團(tuán)年度工作會(huì)議提出：立足發(fā)展新起點(diǎn) 適應(yīng)行業(yè)新常態(tài) 成就企業(yè)新跨越

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    3月30日，寧波建工工程集團(tuán)有限公司2016年度工作會(huì)議在九龍湖召開。建工集團(tuán)總經(jīng)理翁海勇在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要狠抓落實(shí)，積極有為，鼓足發(fā)展的精氣神，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于拼搏，全面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)決策部署，在新起點(diǎn)上展示新面貌，在新常態(tài)中展現(xiàn)新作為，全力成就企業(yè)蓬勃發(fā)展的新跨越。

    股份公司董事長(zhǎng)徐文衛(wèi)，董事陳建國(guó)、陳賢華，副總經(jīng)理陳寶康、董事會(huì)秘書李長(zhǎng)春；建工集團(tuán)執(zhí)行董事兼總經(jīng)理翁海勇，副總經(jīng)理黃歡君、胡春健、李水明、田秀剛，職能部門負(fù)責(zé)人，各子分公司經(jīng)營(yíng)班子成員、部分科室負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理代表等180余人出席了會(huì)議。

    建工集團(tuán)總經(jīng)理翁海勇代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作行政工作報(bào)告。他從公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)防范、項(xiàng)目管理等方面總結(jié)了過去一年的工作。他說，2015年對(duì)于建筑行業(yè)是相當(dāng)困難的一年。在這一年里，建工集團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”、分散上市公司風(fēng)險(xiǎn)、解決母子公司同體投標(biāo)局限，啟動(dòng)并完成了企業(yè)架構(gòu)重組，構(gòu)筑了集團(tuán)建筑主業(yè)新的發(fā)展態(tài)勢(shì)；同時(shí)公司在宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)趨緊的形勢(shì)下，公司能經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)，保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，各項(xiàng)管理工作取得進(jìn)展，實(shí)屬不易。

    翁海勇指出，在建筑市場(chǎng)整體困難時(shí)期，我們要保持足夠的清醒和警惕，公司在業(yè)務(wù)拓展能力、打造品牌工程、精細(xì)化管理及復(fù)合型人才的引進(jìn)培養(yǎng)等方面仍需進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高。

鑒于形勢(shì)變化和集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展要求，翁海勇提出，公司2016年工作總體思路是：立足新起點(diǎn)、適應(yīng)新常態(tài)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅(jiān)定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)定不移推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)定不移強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管控、企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)架構(gòu)重組后公司發(fā)展的良好開局。

    翁海勇在報(bào)告中明確了2016年度建工集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)，并從增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)力、強(qiáng)化項(xiàng)目管控、激發(fā)管理活力三大方面對(duì)2016年度工作進(jìn)行了要求和部署。

    此次會(huì)議歷時(shí)一天半，在聽取工作報(bào)告后，建工集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)作了專題報(bào)告，全體與會(huì)人員分四組開展了研討，第一分公司等六家單位代表作了交流發(fā)言。會(huì)議還對(duì)2015年度建筑施工質(zhì)量、安全管理、設(shè)備管理先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰。