在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是資本、管理、品牌、文化、人才的綜合競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)要搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，謀求快速、持續(xù)發(fā)展，人才已成為關(guān)鍵因素。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐中，寧波建工第二公司逐步認(rèn)識(shí)到實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要性，牢固樹(shù)立人才安全意識(shí)、核心人才意識(shí)、人力資本意識(shí)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，使人才資源的優(yōu)勢(shì)得到了有效發(fā)揮。
廣開(kāi)渠道，不拘一格引人才。建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了人才的流動(dòng)性比較大，而高素質(zhì)人才的稀少?zèng)Q定了我們必須要廣開(kāi)渠道，不拘一格引人才。現(xiàn)在引進(jìn)人才的渠道多種多樣，獵頭公司，人才市場(chǎng)的招聘，網(wǎng)上招聘等等，我們充分利用一切資源來(lái)吸引人才，采取公開(kāi)招聘、高校實(shí)習(xí)推薦、自主培養(yǎng)等多種形式挖掘引進(jìn)人才，今年截至目前，公司新引進(jìn)高校畢業(yè)生18名，人才引進(jìn)規(guī)模創(chuàng)歷年同期水平新高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司每年有計(jì)劃引進(jìn)一定數(shù)量的大中專畢業(yè)生，近年來(lái)，公司累計(jì)引進(jìn)各類高校人才達(dá)70余人，極大提高了管理隊(duì)伍的技能素質(zhì)。
人盡其用，挖掘潛能用人才。首先針對(duì)各類人才的不同特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律，進(jìn)行分類指導(dǎo)和培養(yǎng)，使人才各盡其能。把大中專畢業(yè)生充入到項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)際鍛煉，實(shí)行幫、帶、教等多種形式，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)具體問(wèn)題的解決，充分挖掘他們的潛能，使之盡快融入企業(yè)氛圍，提高實(shí)際工作能力。其次通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、以師帶徒培養(yǎng)、崗位鍛煉成材、個(gè)人自學(xué)提高等多種方式，加快人才培育。三是加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人才資源配置，促進(jìn)人才合理分布，發(fā)揮人才總體功能。四是注重針對(duì)每一位畢業(yè)生強(qiáng)化標(biāo)桿意識(shí)，在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的同時(shí)讓彼此找差距、比拼勁，形成了一種你拼我趕的競(jìng)賽熱情。五是把高層次人才隊(duì)伍培養(yǎng)放在重要位置，以提高創(chuàng)新能力和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平為核心加快培養(yǎng)新近人才，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為激勵(lì)員工的一種待遇和榮譽(yù)，積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)人力資本增值。
以人為本，激勵(lì)關(guān)懷留人才。由于建筑行業(yè)項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、工作環(huán)境艱苦的行業(yè)特點(diǎn)，決定了人才流動(dòng)性比較大，如何留住業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的有用之才，是擺在企業(yè)面前的一道難題。除了大力改善人才的生活、工作條件，還在工作崗位的激勵(lì)、工資待遇的提升、企業(yè)人文的關(guān)懷等方面下足功夫，如組織員工體檢、參觀考察、開(kāi)展大中專畢業(yè)生座談會(huì)等方式努力創(chuàng)造良好條件。公司領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)發(fā)展大局著眼，甘做引路人，勇當(dāng)鋪路石，做人才成就事業(yè)的導(dǎo)師，架起感情橋梁，凝結(jié)起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境有效防止自己培養(yǎng)的人才流失。