寧波建工集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)分公司2018年度工作會(huì)議提出： 強(qiáng)化意識(shí) 團(tuán)結(jié)向前 為圓滿完成年度計(jì)劃目標(biāo)努力奮斗

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    3月31日，寧波建工集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)分公司召開(kāi)2018年度工作會(huì)議。公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各科室和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、一線優(yōu)秀員工代表等40余人參加會(huì)議。會(huì)議由分公司副經(jīng)理傅忠主持。
    分公司經(jīng)理張永勇在會(huì)上作年度工作報(bào)告，傳達(dá)了寧波建工集團(tuán)2018年度工作會(huì)議精神。報(bào)告回顧了2017年分公司各項(xiàng)工作取得的各項(xiàng)成果，深入剖析了分公司當(dāng)前發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，重點(diǎn)部署了分公司2018年的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)和工作目標(biāo)。張永勇強(qiáng)調(diào)，分公司要狠抓科學(xué)管理不放松，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，團(tuán)結(jié)一心向前看，努力完成今年的任務(wù)和目標(biāo)。
    會(huì)上，與會(huì)人員分四組對(duì)“加快三級(jí)管理層人才培養(yǎng)及干部選拔，給年輕員工建立發(fā)展通道”、“項(xiàng)目部和子公司制造部門的考核模式調(diào)整及績(jī)效考核”和“如何做好項(xiàng)目部和子公司制造部門的全過(guò)程的成本和資金管控”等三個(gè)議題進(jìn)行了交流討論。