寧波建工集團(tuán)市政工程分公司2018年度工作會(huì)議提出： 擺正位置 提升素質(zhì) 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展

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    3月31日，寧波建工集團(tuán)市政工程分公司2018年度工作會(huì)議舉行。會(huì)議由分公司副經(jīng)理陳建平主持。
    會(huì)上，分公司副經(jīng)理雷志強(qiáng)傳達(dá)了寧波建工集團(tuán)2018年度工作會(huì)議中的指示和要求，分公司副經(jīng)理劉云亮對(duì)分公司2017年度工作進(jìn)行總結(jié)并就2018年分公司的工作做出部署。
    分公司經(jīng)理王海波表示，2018年，分公司在寧波建工集團(tuán)“3-2-1”考核模式的管理下，每一位員工要擺正自己“主人翁”的位置，做好管理人員的技術(shù)、項(xiàng)目進(jìn)度、安全文明施工、成本意識(shí)等方面的素質(zhì)提升；要通過(guò)確定目標(biāo)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的良性循環(huán)，形成一個(gè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。
    與會(huì)人員分三組就“如何做好分公司經(jīng)營(yíng)工作”、“如何做到成本核算規(guī)范化”、“如何做好項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化”以及“如何打造企業(yè)人才梯隊(duì)”四大議題展開(kāi)交流討論。
    會(huì)上，相關(guān)人員就經(jīng)營(yíng)管理、成本核算管理、工程管理、財(cái)務(wù)管理、園林綠化、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理等方面進(jìn)行了交流發(fā)言。會(huì)議還對(duì)2017年度分公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀管理者及先進(jìn)項(xiàng)目部進(jìn)行表彰。