寧波建工股份有限公司年度工作會議提出： 深化改革創(chuàng)新 提升發(fā)展質(zhì)量 開啟企業(yè)發(fā)展新征程

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    5月8日，寧波建工股份有限公司2018年度工作會議召開。股份公司黨委書記、董事長徐文衛(wèi)，副董事長孟文華、潘信強、翁海勇，監(jiān)事會主席盧祥康，董事陳建國、陳賢華、王善波，副總經(jīng)理陳寶康，董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)李長春，黨委副書記沈杰出席會議并在主席臺就座。股份公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子成員和黨委委員，職能部室主要負(fù)責(zé)人；各子公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子成員成員和黨組織負(fù)責(zé)人；寧波建工集團、寧波市政集團、寧波建工建樂公司和廣天構(gòu)件職能部室主要負(fù)責(zé)人、下屬子公司（分支機構(gòu)）班子成員參加會議。集團公司經(jīng)營班子和部門負(fù)責(zé)人列席會議。
    股份公司董事長、黨委書記徐文衛(wèi)做了題為《深化改革創(chuàng)新，提升發(fā)展質(zhì)量，開啟寧波建工企業(yè)發(fā)展新征程》的工作報告。他在報告中強調(diào)，要把藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，必須不馳于空想，不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，翻篇歸零再出發(fā)，甩開膀子奮力干，為實現(xiàn)股份公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。
    徐文衛(wèi)在回顧2017年主要工作時指出，一年來，股份公司以“五個轉(zhuǎn)”發(fā)展理念為引領(lǐng)，在生產(chǎn)經(jīng)營、三大市場維護和開拓、主營業(yè)務(wù)發(fā)展、子公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)品牌實力和黨群文化建設(shè)等七個方面取得了一定的成效，企業(yè)運行呈現(xiàn)總體穩(wěn)定、質(zhì)量向好、發(fā)展速度加快的良好態(tài)勢。
    徐文衛(wèi)指出，在全力推進各項工作的同時，也要清醒地看到存在的問題和不足，認(rèn)真剖析原因，采取有力措施加以解決。一是企業(yè)盈利能力提升不明顯，凈資產(chǎn)收益率偏低；二是企業(yè)各級干部的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)意精神需要進一步調(diào)動；三是企業(yè)內(nèi)控仍需加強，風(fēng)險控制需要落到實處；四是企業(yè)人才隊伍跟不上發(fā)展步伐，要繼續(xù)打造精干高效團隊；五是內(nèi)部資源整合需要進一步加強，營造濃厚的合作共享氛圍；六是企業(yè)投資管理力量不足，機構(gòu)建設(shè)有待加強。
    在分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢時，徐文衛(wèi)強調(diào)，要從發(fā)展大勢、發(fā)展機遇、政策導(dǎo)向和行業(yè)趨勢四個方面來準(zhǔn)確研判和全面把握，努力把握住時代賦予市場競爭的重大機遇和高質(zhì)量的發(fā)展的關(guān)鍵所在。
    在談到今年工作時，徐文衛(wèi)指出，2018年的工作總體要求是：全面貫徹黨的十九大精神，高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，牢固樹立新發(fā)展理念，緊扣高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)；做強做優(yōu)總承包主業(yè)，努力開拓工業(yè)化版塊，扶持發(fā)展勘察設(shè)計版塊；堅持轉(zhuǎn)型升級發(fā)展方向，大力推動人才強企戰(zhàn)略，擇機推進并購重組；全面完善企業(yè)管控體系，減支增效，推動企業(yè)平穩(wěn)健康高質(zhì)量發(fā)展。
    徐文衛(wèi)強調(diào)，做好2018年的工作，主要抓好以下八個方面：一是要增強創(chuàng)新意識，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。二是要提升發(fā)展質(zhì)量，做強做優(yōu)總承包主業(yè)。三是搶抓發(fā)展機遇，凝心聚力開拓工業(yè)化版塊。四是加大扶持力度，整合資源提升勘察設(shè)計發(fā)展水平。五是審慎把握機遇，擇機推進并購重組。六是充分履行股東職能，保障既有投資安全。七是緊扣轉(zhuǎn)型升級發(fā)展方向，大力推動人才強企戰(zhàn)略。八是站穩(wěn)政治立場，加強企業(yè)黨建與文化引領(lǐng)。
    會上，寧波建工集團常務(wù)副總經(jīng)理黃歡君、寧波市政集團總經(jīng)理王善波、寧波建工建樂公司副總經(jīng)理潘新躍、廣天構(gòu)件公司總經(jīng)理盧明衛(wèi)、寧冶勘公司總經(jīng)理張子江、明州設(shè)計院總經(jīng)理周航、普利凱公司董事長陳靜、安蘭證券集團執(zhí)行董事紀(jì)振永等代表八家子公司作交流匯報。
    最后，董事長徐文衛(wèi)作會議小結(jié)。他客觀肯定了本次會議的成效，并指出，各級管理干部作為寧波建工發(fā)展事業(yè)的中堅力量，必須自覺把思想和行動統(tǒng)一到年度工作會議對形勢的分析判斷和確定的目標(biāo)任務(wù)上來，必須要貫徹落實好工作會議的精神內(nèi)容，科學(xué)分解好年度任務(wù)目標(biāo)，協(xié)調(diào)配合好各單位、各部門之間的工作，進一步樹立決戰(zhàn)決勝的信心，把這股正能量傳遞給廣大干部職工，使公司上下都建立起戰(zhàn)勝困難的信心和決心。
    徐文衛(wèi)對廣大管理骨干提出三點要求，一是要加強邏輯思維能力的培育，在復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下，始終保持清醒的頭腦，正確處事；二是要加強宏觀判斷能力的培養(yǎng)，提高對客觀形勢把握與主體工作任務(wù)目標(biāo)有機地結(jié)合起來，進一步提高自身的危機意識、變革意識和創(chuàng)新意識；三是要加強戰(zhàn)略決策能力的培養(yǎng)，要有戰(zhàn)略思維，審時度勢抓牢市場競爭的有利時機，掌握企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主動權(quán)。