寧波建工股份有限公司2018年半年度工作交流座談會提出： 加強管控防范風險 依法合規(guī)穩(wěn)健運營

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    8月28日下午，寧波建工股份有限公司2018年半年度工作交流座談會在公司六樓會議室召開。股份公司董事長、黨委書記徐文衛(wèi)，副董事長翁海勇，董事陳建國、陳賢華、王善波，監(jiān)事會主席盧祥康，董事會秘書李長春，副總經理陳寶康、黃歡君、陳靜出席會議。各子公司董事會成員、監(jiān)事會主席、經營班子成員參加會議。會議由股份公司黨委副書記沈杰主持。
    股份公司董事長、黨委書記徐文衛(wèi)作了題為《加強管控防范風險，依法合規(guī)穩(wěn)健運營》的工作報告。他強調，要只爭朝夕、迎難而上，拿出“勇立潮頭方顯擔當”的昂揚斗志，審時度勢明時局、堅定方向不動搖，積極主動、講究方法，創(chuàng)造性地抓好各項工作的落實，保持企業(yè)發(fā)展大局和諧、經營生產運行穩(wěn)健，確保全年目標任務順利完成。
    徐文衛(wèi)在回顧上半年度主要工作時指出，半年來，股份公司在生產經營、應收款項和內控管理等三方面工作取得了一定的成效，企業(yè)發(fā)展運營保持了持續(xù)向好、安全生產總體平穩(wěn)、職工隊伍和諧穩(wěn)定的良好態(tài)勢，為實現全年目標任務打下了良好的基礎。
    在分析當前主要宏觀經濟形勢時，徐文衛(wèi)指出：上半年從我國經濟發(fā)展的外部環(huán)境看，中美貿易摩擦加劇，國際貿易爭端頻生；從國內經濟發(fā)展內在驅動來看，拉動經濟增長的“三駕馬車”（投資、消費、進出口貿易）都已失速，國內股市、債市、P2P等金融市場低迷。年中舉行的中共中央政治局會議判斷，當前經濟運行穩(wěn)中有變，面臨一些新問題新挑戰(zhàn)，外部環(huán)境發(fā)生明顯變化。
    國內外形勢: 國內形勢：目前國內經濟下行壓力較大，中央提出做好“六穩(wěn)”工作成為當務之急，為下半年經濟工作定了調。國際形勢：在貿易戰(zhàn)沖擊下，我國經濟有可能進入一個比較特殊的時期，外部環(huán)境趨緊，經濟及股市下行壓力加大，人民幣對美元匯率貶值，債券市場違約，房地產下行，地方政府隱性負債問題顯現。
    三大攻堅戰(zhàn): 打好防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治的攻堅戰(zhàn)是決勝全面建成小康社會難啃而又必須啃的“硬骨頭”；是破解發(fā)展難題、實現經濟高質量發(fā)展的現實需要。打好三大攻堅戰(zhàn)，基礎設施項目投資、鄉(xiāng)村振興基建設施投資、環(huán)境整治基建項目，特別是中西部基礎設施建設項目的大幅推進，也為我們建筑業(yè)帶來了一定的發(fā)展機遇。
    房地產調控：中央提出要下決心解決好房地產市場問題，堅持因城施策，促進供求平衡，合理引導預期，整治市場秩序，“堅決遏制房價上漲”，再次強調了此前中央“房地產只住不炒”的觀念。為此，作為我們建筑業(yè)主要業(yè)務來源之一的房地產施工業(yè)務，在今后幾年將面臨較為嚴峻的形勢。
    資本市場新規(guī)：在“退市新規(guī)”中，修改主要包括三個方面內容：一是完善重大違法強制退市的主要情形；二是強化證券交易所的退市制度實施主體責任；三是落實因重大違法強制退市公司控股股東、實控人、董監(jiān)高等人員的主體責任。此次對長生生物疫苗造假案的處理，告誡我們要想公司持續(xù)健康發(fā)展，就不能忘記誠信經營、遵章納稅、安全生產這幾條基準線。
    徐文衛(wèi)指出，上半年工作成效值得肯定，但企業(yè)盈利能力依然偏弱，凈資產收益率有待穩(wěn)定提高；企業(yè)內控建設抓手依然偏少，各類風險防范監(jiān)管力度有待加強；企業(yè)解決歷史遺留問題能力依然偏弱，法務體系建設有待健全和加強等問題仍舊需要引起我們的正視。
    在談到下半年度工作時，徐文衛(wèi)指出，下半年工作的總體要求是：全面貫徹年中中央政治局會議和省委、市委經濟工作會議精神，緊扣省委“大都市、大灣區(qū)、大通道、大花園”建設和市委“六爭攻堅、三年攀高”目標要求，進一步做強做優(yōu)總承包業(yè)務，拓展做優(yōu)工業(yè)化版塊，扶持發(fā)展勘察設計版塊，全面加強管控防范化解風險，把依法合規(guī)穩(wěn)健運行的理念貫穿于企業(yè)生產經營全過程，推進企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。
    徐文衛(wèi)強，要做好下半年的工作，主要抓好以下五個方面工作。
    一是進一步優(yōu)化企業(yè)業(yè)務布局，推動發(fā)展質量再提升。要關注基建投資穩(wěn)增長、開展合作共贏拓市場、優(yōu)選房產項目控風險，大力推動發(fā)展質量變革、效率變革，固本強基做強做優(yōu)總承包業(yè)務；借力公司裝配式建筑發(fā)展的良好前景，聚力拓展工業(yè)化版塊業(yè)務；加大勘察設計資源整合力度，搭建工程全過程咨詢服務協作平臺，切實提升主業(yè)發(fā)展質量。
    二是進一步深化企業(yè)基礎管理，推動經營實效再提高。要加強現金流管理、債務控制、開源節(jié)流等三方面工作：現金流是基礎，利潤是關鍵，要始終關注財務指標運行，加強資金計劃的準確性管理，最大限度地提高資金的使用效率，實現企業(yè)價值最大化；必須健全監(jiān)控機制，層層壓實回收責任，加大應收款項的回收力度，有效控制企業(yè)總體負債率；要將成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算意識，切實將成本控制貫穿到企業(yè)生產經營管理全過程，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局。
    三是進一步妥善解決重大歷史遺留問題，推動發(fā)展活力再提增。要高度重視，積極采取措施，妥善有效解決歷史遺留問題，助力企業(yè)輕裝前行，集中優(yōu)勢資源進一步激發(fā)企業(yè)競爭活力。各主業(yè)子公司要抓緊研究項目法務工作能力建設，推動法律風險防范工作前移。
    四是進一步強化股東履職盡責，推動投資效益再提高。建立科學完善、規(guī)范有序的投資管理制度，加大對中經云項目和遠望華夏項目的跟蹤、監(jiān)督和聯系，充分履行股東職能能，保障公司權益。
    五是進一步加強依法合規(guī)運行，推動發(fā)展基礎再夯實。要確保信息披露工作、稅務風險防控、安全風險防范、員工權益保障、環(huán)保理念落實和領導班子建設等六方面工作落實到位：強化信息披露的責任意識和風險意識，完善信息披露管理機制，依法合規(guī)地做好信息披露工作；定期開展稅務風險自查，做好事前籌劃，防范風險；健全安全生產保證體系、安全生產監(jiān)督體系、全員安全教育培訓體系，推行安全生產標準化建設，改善安全工作條件；堅定貫徹“以人為本”的經營理念，關心關愛員工，尊重和保護員工的各項合法權益，使企業(yè)勞動關系的穩(wěn)定、員工合法權益的維護與企業(yè)發(fā)展實現有機統一；大力倡導“綠色施工、文明施工、標準化施工”，推廣應用綠色環(huán)保產品，奮力打造寧波建工綠色環(huán)保施工品牌；加強各級領導班子建設，提升工作能力和素養(yǎng)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展大局作出新的更大的貢獻。
    會上，寧波建工集團總經理熊昱棟、寧波市政集團總經理王善波、寧波建工建樂公司總經理吳文奎、廣天構件公司總經理盧明衛(wèi)、寧冶勘公司總經理張子江、明州設計院總經理周航、普利凱公司董事長陳靜等七家單位主要負責人作上半年度工作交流，分析存在的問題和矛盾，提出工作建議和設想。