寧波建工股份有限公司2019年度工作會議提出： 牢牢把握總基調(diào) 提質(zhì)增效控風(fēng)險 全力以赴推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展

發(fā)布者：　瀏覽次數(shù)：3808 次

    3月29日下午，寧波建工股份有限公司2019年度工作會議召開。股份公司黨委書記、董事長徐文衛(wèi)，副董事長孟文華、潘信強(qiáng)、翁海勇，董事陳建國、陳賢華、王善波，監(jiān)事會主席盧祥康，副總經(jīng)理陳寶康，董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)李長春，副總經(jīng)理陳靜，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席沈杰出席會議并在主席臺就座。股份公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子成員和黨委委員，職能部室主要負(fù)責(zé)人；各子公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子成員和黨組織負(fù)責(zé)人；建工集團(tuán)、市政集團(tuán)、建工建樂和廣天構(gòu)件職能部室主要負(fù)責(zé)人及下屬子公司（分支機(jī)構(gòu)）班子成員參加會議。
    股份公司董事長、黨委書記徐文衛(wèi)作了題為《牢牢把握總基調(diào)，提質(zhì)增效控風(fēng)險，全力以赴推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展》的工作報告。他在報告中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要穩(wěn)增長防風(fēng)險，更要強(qiáng)調(diào)底線思維！各級管理干部要用新底氣面對新機(jī)遇，用新作為干出新成績，以始終奮進(jìn)在行業(yè)發(fā)展前列的決心和自信，為股份公司向著更高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)努力奮斗！
    在回顧2018年主要工作時，徐文衛(wèi)指出，一年來，股份公司按照年度工作會議確定的目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊緊圍繞提升發(fā)展質(zhì)量效益這個核心，重點抓促增長提效益，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升；重點抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，市場潛能挖掘提升；重點抓科學(xué)管理，運(yùn)營質(zhì)量持續(xù)提升；重點抓組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，制度完善力度持續(xù)提升；重點抓克難攻堅，降杠桿、精準(zhǔn)對口扶貧和綠色施工等“三大戰(zhàn)”初效提升；重點抓實力強(qiáng)企，品牌形象持續(xù)提升；重點抓黨建引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作用提升。
    徐文衛(wèi)指出，在看到成績的同時，必須始終保持頭腦清醒，充分認(rèn)識到企業(yè)在向高質(zhì)量目標(biāo)發(fā)展進(jìn)程中在發(fā)展與協(xié)同維度、管理維度、能力維度和人才維度等方面面臨的挑戰(zhàn)和問題。
    徐文衛(wèi)在分析當(dāng)前面臨的總體形勢時強(qiáng)調(diào)，宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)的格局沒有改變，進(jìn)的態(tài)勢持續(xù)發(fā)展，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展仍然是中央經(jīng)濟(jì)工作會議確定的主基調(diào)。做好2019年工作，必須要抓好各級別戰(zhàn)略、逆周期調(diào)節(jié)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和金融資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大等帶來的發(fā)展機(jī)遇，把握建筑行業(yè)和市場變化，突破思維界限轉(zhuǎn)外部危機(jī)為良機(jī)。
    在談到今年工作時，徐文衛(wèi)指出，2019年的工作總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會以及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，在股份公司董事會堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦提升發(fā)展質(zhì)量和提高發(fā)展效益，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，貫徹落實新發(fā)展理念，著力做好穩(wěn)增長、促調(diào)整、控風(fēng)險、強(qiáng)人才、精管理工作，攻堅克難、砥勵奮進(jìn)，全力以赴推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。
    徐文衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，抓好2019年的工作，主要抓好以下六個方面：一是做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌管理，提升管理能級。要優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)，做好市場前期準(zhǔn)確研判定位，在重點區(qū)域市場有序配置增量，織密公司區(qū)域市場經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)；要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，做好業(yè)務(wù)策略因勢調(diào)整和業(yè)務(wù)差異化發(fā)展引導(dǎo)；要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加快處置低效低質(zhì)資產(chǎn)，努力加強(qiáng)資產(chǎn)高質(zhì)量運(yùn)營。二是做好產(chǎn)業(yè)板塊深挖潛能，提升發(fā)展能級?？偝邪鍓K要做深做精做優(yōu)，建工集團(tuán)要穩(wěn)規(guī)?？爻杀?，持續(xù)提升管理抓效益；市政集團(tuán)要科學(xué)謀劃新思路，繼續(xù)發(fā)展規(guī)模效益；建工建樂要充分集聚品牌優(yōu)勢，積極爭創(chuàng)魯班獎。建筑工業(yè)化板塊要做大做強(qiáng)，廣天構(gòu)件要創(chuàng)新企業(yè)管理，提升市場核心競爭力；普利凱公司要強(qiáng)化科技引領(lǐng)，持續(xù)拓展市場領(lǐng)域?？辈煸O(shè)計板塊要做新做實，寧冶勘要創(chuàng)新完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，突破專業(yè)發(fā)展有提升；明州設(shè)計院要改善經(jīng)營管理，提升服務(wù)加強(qiáng)市場開拓。投資板塊要實現(xiàn)保值加快變現(xiàn)，南非安蘭證券加快土地變現(xiàn)處置，中經(jīng)云項目實現(xiàn)資產(chǎn)早日變現(xiàn)。三是做好企業(yè)基礎(chǔ)管理，夯實發(fā)展根基。要加強(qiáng)項目成本管理、信息化管理和人力資源管理三方面的企業(yè)日常管理，持續(xù)優(yōu)化各項廣利制度，著力提升企業(yè)整體運(yùn)營質(zhì)量。四是做好人才隊伍建設(shè)，切實提升企業(yè)軟實力。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理骨干、專業(yè)技術(shù)和基層員工的隊伍建設(shè)，努力打破思維壁壘，打開人才邊界，以忠誠和擔(dān)當(dāng)為重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，在實踐中培養(yǎng)鍛煉干部，構(gòu)建各類人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境。五是做好規(guī)避合規(guī)風(fēng)險，探索建立長效機(jī)制。要加強(qiáng)風(fēng)險意識，著力應(yīng)對各類經(jīng)營風(fēng)險、安全風(fēng)險、上市公司合規(guī)運(yùn)營風(fēng)險，加強(qiáng)紅線意識和底線思維，建立健全應(yīng)對和化解風(fēng)險的系統(tǒng)措施。六是做好黨建工作深化，政治引領(lǐng)企業(yè)促發(fā)展。堅持把黨建引領(lǐng)擺在重要位置，著力加強(qiáng)組織建設(shè)、正風(fēng)肅紀(jì)和文化引領(lǐng)，以黨建高質(zhì)量引領(lǐng)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的雙向共融、互促共進(jìn)。
    會上，寧波建工集團(tuán)總經(jīng)理熊昱棟、寧波市政集團(tuán)總經(jīng)理王善波、寧波建工建樂公司總經(jīng)理吳文奎、廣天構(gòu)件公司總經(jīng)理盧明衛(wèi)、寧波普利凱公司總經(jīng)理周林根、寧冶勘公司總經(jīng)理張子江、寧波明州設(shè)計院總經(jīng)理劉鐵等作匯報交流。
    最后，董事長徐文衛(wèi)作會議小結(jié)。他客觀肯定了本次會議取得的成效，并指出，廣大管理干部要有強(qiáng)烈的使命感，把自己的命運(yùn)同企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，同呼吸、共命運(yùn)，同風(fēng)雨、共克艱，要以重實干的姿態(tài)、務(wù)實干的能力、真實干的境界，集中精力抓要事、攻難事、成大事。要有“把干毛巾也要擰出水”的精神和“亮劍沖鋒我能行”的自信，為廣大職工作出表率，堅定不移地完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。