建工集團(tuán)設(shè)備安裝分公司年度工作會議提出： 牢記責(zé)任使命 忠誠履職盡責(zé) 為助推企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展勇?lián)?dāng)善作為

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    3月24日下午，寧波建工集團(tuán)設(shè)備安裝分公司召開2019年度工作會議。分公司經(jīng)營班子、各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、班組長、員工骨干、2018年度優(yōu)秀員工及經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位代表等150余人參加了此次會議。
    會上，副經(jīng)理邵立波作工作報告。報告分析了現(xiàn)在建筑市場的諸多不利因素，全面總結(jié)了分公司2018年所做的工作，客觀分析了工作中存在的問題和不足，并根據(jù)2018年的目標(biāo)實現(xiàn)情況及工作中存在的問題對2019年度工作做了詳細(xì)的安排部署。
    卲立波表示，2018年是兩家安裝公司合并后企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化深度融合的第一年，也是公司整合安裝資源，生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階的跨躍之年。過去一年，在廣大員工的齊心協(xié)力下，分公司超額完成了各項指標(biāo)，在經(jīng)營業(yè)務(wù)、施工產(chǎn)值、上繳利費(fèi)、創(chuàng)優(yōu)奪杯等均刷新歷史記錄，對鞏固提升專業(yè)公司當(dāng)前的地位打下了扎實的基礎(chǔ)。他指出，2019年，分公司要以科學(xué)的發(fā)展觀的指導(dǎo)，以建工集團(tuán)2019年度工作會議精神為引領(lǐng)，強(qiáng)化企業(yè)管理優(yōu)勢，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完成各項考核指標(biāo)。
    陳建國強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是項目經(jīng)理，在抓項目成本過程中一定要有預(yù)判精神，加強(qiáng)對人工工資的管控。面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持困難不容低估，信心不可動搖，干勁不能松懈，共同為助推企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展勇?lián)?dāng)、善作為。
    會議圍繞如何優(yōu)化低價項目贏利模式、提升贏利水平的議題進(jìn)行了分組討論。分公司十位項目代表、兩位科室代表上臺作交流分享。