寧波建工集團(tuán)2019年度工作會(huì)提出： 攀新高 展新貌 創(chuàng)新篇 全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

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    3月15日至16日，寧波建工集團(tuán)2019年度工作會(huì)議召開(kāi)。股份公司董事長(zhǎng)徐文衛(wèi)、董事會(huì)秘書(shū)李長(zhǎng)春，建工集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子成員、總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，建工集團(tuán)子分公司經(jīng)營(yíng)班子成員、部分科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員代表等180余人參加會(huì)議。會(huì)議由建工集團(tuán)副總經(jīng)理田秀剛主持。
    建工集團(tuán)總經(jīng)理熊昱棟代表公司經(jīng)營(yíng)班子作年度工作報(bào)告。報(bào)告全面回顧了2018年公司的各項(xiàng)工作成果，從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)現(xiàn)狀等多方面剖析了公司所面臨的的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇。報(bào)告明確了2019年度公司主要目標(biāo)，部署了全年主要工作任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，2019年建工集團(tuán)要持續(xù)深化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，全面推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、合同體系標(biāo)準(zhǔn)化、人力資源標(biāo)準(zhǔn)化等工作，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，全力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    建工集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建國(guó)指出，2018年，依靠全體干部員工的團(tuán)結(jié)奮斗，公司全面完成既定考核目標(biāo)，突破業(yè)務(wù)量和產(chǎn)值雙百億的規(guī)模，鞏固了行業(yè)地位和市場(chǎng)影響力。他強(qiáng)調(diào)，2019年要強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力；要簡(jiǎn)化審批、強(qiáng)化監(jiān)管，提高企業(yè)運(yùn)作效率，降低管理成本；要激發(fā)員工激情和活力，提升員工價(jià)值，打造企業(yè)軟實(shí)力。
    股份公司董事長(zhǎng)徐文衛(wèi)作重要講話，充分肯定了2018年建工集團(tuán)取得的工作成績(jī)。展望下步的工作，徐文衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，建工集團(tuán)要關(guān)注宏觀形勢(shì)，充分認(rèn)清行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，銳意進(jìn)取、不斷突破，并提出了三點(diǎn)要求：一是要重視市場(chǎng)布局，鞏固行業(yè)地位和影響力，要注意合作伙伴的選擇；二是要做好規(guī)范、透明、開(kāi)放的管理創(chuàng)新，做好成本管控、防范風(fēng)險(xiǎn)，努力提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平；三是要聚焦盈利，各級(jí)管理人員要加強(qiáng)盈利意識(shí)，落實(shí)每個(gè)步驟，從而推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。最后他希望，建工集團(tuán)要繼續(xù)保持良好發(fā)展的態(tài)勢(shì)，在引領(lǐng)股份公司建筑主業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
    與會(huì)人員結(jié)合年度工作報(bào)告，圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、標(biāo)準(zhǔn)化管理、成本管理、質(zhì)量安全、新技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行分組研討。第一分公司、第三分公司、第九分公司、直屬項(xiàng)目部、設(shè)備安裝分公司、市政工程分公司、鋼結(jié)構(gòu)工程分公司、設(shè)備租賃分公司等八家單位代表在會(huì)上作交流分享。