廣天構(gòu)件2019年半年度工作會議提出： 樹正氣講團隊 抓落實創(chuàng)品牌 助推生產(chǎn)經(jīng)營再升級

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    8月23日，浙江廣天構(gòu)件股份有限公司2019年半年度工作會議在富邦蓀湖山莊召開。廣天構(gòu)件領(lǐng)導班子及中層管理干部、各事業(yè)部、各子公司管理干部等60余人參加會議。會議由公司總工程師何建明主持。
    廣天構(gòu)件總經(jīng)理盧明衛(wèi)作半年度工作報告。報告全面總結(jié)了公司上半年取得的成績和存在的不足，具體分析了事業(yè)部、子公司上半年工作情況，深入剖析了公司面臨的困難與機遇，并提出下半年度工作計劃。他要求，要繼續(xù)以“樹正氣、講團隊、抓落實、創(chuàng)品牌”為工作指引，比對目標、面對現(xiàn)實、戒驕戒躁、學習先進、勇創(chuàng)新高。
    廣天構(gòu)件董事長翁海勇作會議總結(jié)。他指出，公司生產(chǎn)平穩(wěn)，產(chǎn)值、利潤、稅金均創(chuàng)新高，企業(yè)發(fā)展進入新局面，組織架構(gòu)調(diào)整后，效能初步激發(fā)，但仍有很大提升空間，他表示，要重視人才的引進及培養(yǎng)；各事業(yè)部、子公司管理水平、創(chuàng)新水平差異大，不均衡，要統(tǒng)一思想，尋找差距，努力追趕；要居安思危、穩(wěn)扎穩(wěn)打，未雨綢繆；要警鐘長鳴，時刻警惕質(zhì)量安全問題。最后他強調(diào)，全體與會人員要建立“品牌意識、客戶意識、風險意識、責任擔當意識、學習意識”五個意識，將意識化為行動，實現(xiàn)個人價值，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營再升級。
    會議期間，廣天構(gòu)件領(lǐng)導班子及中層管理干部、各事業(yè)部管理干部、各子公司管理干部20余人分別作了工作總結(jié)匯報，提出下半年工作計劃。