自08年金融危機(jī)后，廣天船舶配件有限公司在原有訂單不斷下降的情況下開始思考發(fā)展對(duì)策，在2010年接下大火箭安裝試驗(yàn)平臺(tái)工程并于2年后順利竣工，至此便開啟了探索企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。
公司根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇向利潤(rùn)附加值高的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,以最大限度地凸顯自身的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)量變到質(zhì)變的過程，轉(zhuǎn)型是量變，升級(jí)是質(zhì)變。在轉(zhuǎn)型過程中，利用集團(tuán)公司平臺(tái)進(jìn)行干粉砂漿桶之類及鋼結(jié)構(gòu)等產(chǎn)品的制作，維持現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，同時(shí)向重工機(jī)械設(shè)備的制造發(fā)展。2013年，公司完成產(chǎn)值777萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，整體提升。