寧波交投黨委書記、董事長(zhǎng)張春波調(diào)研寧波建工時(shí)強(qiáng)調(diào) 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí) 創(chuàng)新體制機(jī)制 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

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    5月27日，寧波交投黨委書記、董事長(zhǎng)張春波一行到寧波建工調(diào)研走訪。寧波交投副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周杰，副總經(jīng)理姚曄及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，寧波建工總經(jīng)理徐文衛(wèi)、財(cái)務(wù)總監(jiān)張朝君、副總經(jīng)理李長(zhǎng)春、黨委副書記沈杰、總經(jīng)理助理王菊俠及各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，總經(jīng)理徐文衛(wèi)介紹了寧波建工“十三五”期間發(fā)展概況，“十四五”規(guī)劃發(fā)展思路。重點(diǎn)圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)規(guī)模拓展、內(nèi)部管控等方面做了具體介紹，并就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與寧波交投領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流探討，徐總最后表示，寧波建工將在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入思考，加強(qiáng)相關(guān)制度的梳理，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作和更好發(fā)展。
    寧波建工財(cái)務(wù)總監(jiān)張朝君、副總經(jīng)理李長(zhǎng)春、黨委副書記沈杰、總經(jīng)理助理王菊俠分別就企業(yè)發(fā)展、國(guó)企規(guī)范運(yùn)作、員工激勵(lì)、黨建工作等當(dāng)前重點(diǎn)工作和下階段工作思路作了詳細(xì)匯報(bào)。
    寧波交投副總經(jīng)理姚曄及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、混合所有制企業(yè)監(jiān)管模式、“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面提出了建議和意見。
周杰對(duì)寧波建工混改以來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)當(dāng)前建筑業(yè)宏觀形勢(shì)的研判，高度重視“十四五”規(guī)劃編制工作，關(guān)注建筑業(yè)發(fā)展前沿，確保規(guī)劃科學(xué)合理；要重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)布局的優(yōu)化，補(bǔ)齊勘察設(shè)計(jì)短板，把制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸解決好；要在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)上，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略；要在科學(xué)管控、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、成本管控、技術(shù)創(chuàng)新、制度優(yōu)化等方面多研究、多思考，突出主業(yè)優(yōu)勢(shì)，全力構(gòu)建強(qiáng)有力的全產(chǎn)業(yè)鏈格局。
    張春波對(duì)寧波建工混改后的發(fā)展成果和“十四五”初步思路給予充分肯定。他提出四點(diǎn)意見：一要用好“國(guó)資背景”，講好“國(guó)資故事”。利用好國(guó)資的資源優(yōu)勢(shì)，寧波交投將為寧波建工的發(fā)展積極創(chuàng)造條件，全力支持寧波建工拓市場(chǎng)、促轉(zhuǎn)型、降成本、強(qiáng)管理。二要創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化管控模式。建立以任務(wù)清單方式的管控框架，探索建立靈活、高效的監(jiān)管模式，提升經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)“雙贏”局面。三要注重戰(zhàn)略性思維，科學(xué)謀劃“十四五”。強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)、超越意識(shí)，堅(jiān)定不移地做大做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，加強(qiáng)培育與主業(yè)相關(guān)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)發(fā)展。四要優(yōu)化考核辦法，探索激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，探索符合混改上市公司的考核激勵(lì)機(jī)制，突出激勵(lì)和約束并重，努力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。