2月26日，寧波市卓越績效管理模式輔導專家龔曉明一行，到寧波建工開展為期兩天的現(xiàn)場診斷工作。
在當天上午的首次會議上，徐文衛(wèi)董事長代表公司對專家組蒞臨表示了熱烈歡迎，并對寧波建工企業(yè)概況作了介紹。徐文衛(wèi)董事長、翁海勇總經(jīng)理、李長春副總、李水明總工圍繞“企業(yè)戰(zhàn)略與文化”主題與專家組進行了交流座談。根據(jù)現(xiàn)場診斷工作的程序安排，在接下來的兩天時間里，專家組分別與公司相關部門就企業(yè)資源、顧客與市場、測量分析、運營管理等各方面進行了全面細致的溝通。
在27日下午召開的末次會議上，輔導專家組充分肯定了公司扎實的管理基礎和優(yōu)異的業(yè)績成果，同時結合卓越管理績效標準要求，反饋了公司當前管理存在的不足，并對管理的改進提出了中肯的建議。翁海勇總經(jīng)理對專家組的反饋表示了誠摯感謝，他指出卓越績效管理模式是國際上公認的先進管理理念，導入卓越績效管理既有益于改善當前管理，也有助于打造百年企業(yè)競爭力，公司領導各部門要積極配合推進導入工作，抓好學習，指導實踐，助推企業(yè)管理持續(xù)改進。
寧波建工是寧波市政府資助導入卓越績效管理模式單位，導入工作從2013年12月初至2014年9月中旬，分為培訓、診斷、自評、改進四個階段進行。公司2013年底已組織管理骨干參加了“免費導入卓越績效管理模式”企業(yè)中高層培訓班和企業(yè)自評員培訓班，一批參訓骨干通過考試取得了自評員證書。