3月23日，寧波建工江西分公司2014年度工作會(huì)議召開，分公司經(jīng)理姚軍，各職能部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等18人參加了會(huì)議。主任工程師陳深軍主持會(huì)議。
會(huì)上,分公司經(jīng)理姚軍代表江西分公司經(jīng)營班子做年度工作報(bào)告。他對公司職能部門、項(xiàng)目部在經(jīng)營管理上取得的成績表示肯定和在管理過程中遇到的問題進(jìn)行了深入分析并對項(xiàng)目經(jīng)理制定出切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃做出了七步具體要求。他指出，提升管理能力，必須做到“精心策劃，過程控制，樣板引路，事后評(píng)價(jià)”，“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于學(xué)習(xí)”、“抓好制度建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力”。
分公司經(jīng)理姚軍作會(huì)議小結(jié)。他強(qiáng)調(diào)，2014年我們在現(xiàn)有的報(bào)價(jià)模式下，在激烈的市場競爭中，要想增大市場份額，關(guān)鍵看產(chǎn)品的品質(zhì)好壞。我們必須要精細(xì)化管理，樹立標(biāo)桿項(xiàng)目部，打造精品工程。品質(zhì)決定成敗，執(zhí)行力決定成敗。2014年是分公司第二個(gè)五年計(jì)劃的開局之年，即到2018年，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻一番，以做到產(chǎn)值10億元為奮斗目標(biāo)。
會(huì)議期間，分公司經(jīng)營班子及參會(huì)成員認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)討論研究了分公司起草的“項(xiàng)目經(jīng)理績效考核辦法”和“項(xiàng)目部管理人員考核辦法”并根據(jù)公司實(shí)際情況各抒己見的提出了自己的觀點(diǎn)。該考核辦法將進(jìn)行進(jìn)一步修訂，計(jì)劃于2014年4月10起開始實(shí)施。