3月17日至18日，寧波建工集團(tuán)2023年度工作會(huì)議在寧波國(guó)際會(huì)議中心召開(kāi)。股份公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理徐文衛(wèi)，財(cái)務(wù)總監(jiān)吳植勇，副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)李長(zhǎng)春，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席沈杰應(yīng)邀出席會(huì)議。建工集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、班子成員、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層單位經(jīng)營(yíng)班子成員以及科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等參加。會(huì)議由建工集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理李科杰主持。

      會(huì)上，徐文衛(wèi)肯定了建工集團(tuán)2022年度取得的各項(xiàng)成績(jī)，分析了建筑行業(yè)當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和發(fā)展前景，并針對(duì)公司未來(lái)發(fā)展提出三點(diǎn)建議。一是提升發(fā)展質(zhì)量。建工集團(tuán)要進(jìn)一步穩(wěn)定公司規(guī)模，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不斷鞏固提升對(duì)社會(huì)以及市場(chǎng)的影響力。著眼綠色、智能、數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)，在總承包、專(zhuān)業(yè)工程等領(lǐng)域中提升專(zhuān)業(yè)能力。二是順應(yīng)市場(chǎng)需求。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)。通過(guò)創(chuàng)新合作機(jī)制，以合作精神推動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略部署。同時(shí)，要制定科學(xué)、合理的激勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)各層級(jí)人員的創(chuàng)造性和積極性。三是努力降低風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化源頭防控和過(guò)程管控，防范安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、干部廉政、勞資糾紛等各方面風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，保持公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

      建工集團(tuán)董事長(zhǎng)陳靜對(duì)公司2023年度工作任務(wù)提出要求。一是要努力提升經(jīng)營(yíng)實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力和外向拓展力。通過(guò)法務(wù)前置，充分研判各區(qū)域政府平臺(tái)等實(shí)際情況，以合作單位、政府投資、國(guó)家戰(zhàn)略為依托，進(jìn)行外地拓展工作。二是要推動(dòng)成本中心搭建、完善財(cái)務(wù)指標(biāo)管理體系建設(shè)、打造工程調(diào)度管理中心、明確工程技術(shù)研究戰(zhàn)略定位、優(yōu)化總承包事業(yè)部職能、提升資產(chǎn)管理效益，釋放資金活力。三是要探索績(jī)效考核掛鉤人員考評(píng)、職位晉升等機(jī)制，率先完成試點(diǎn)條線的績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)搭建工作，進(jìn)一步明確各層級(jí)人員的能力要求。四是要構(gòu)建公司知識(shí)庫(kù)，支持和鼓勵(lì)公司職工持續(xù)擴(kuò)充知識(shí)儲(chǔ)備。開(kāi)展好評(píng)先評(píng)優(yōu)和先進(jìn)選樹(shù)工作，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。

      會(huì)上，建工集團(tuán)總經(jīng)理周益豐作工作匯報(bào)，并對(duì)2023年工作任務(wù)提出方向。會(huì)議進(jìn)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)軍令狀的簽署，發(fā)布了藍(lán)海平臺(tái)一年來(lái)的數(shù)智成果，公布了建工集團(tuán)總承包項(xiàng)目經(jīng)理第二批學(xué)員名單，表彰了2022年度優(yōu)秀基層員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。