1月22日至25日，由股份公司董事長(zhǎng)周孝棠，黨委書記、總經(jīng)理徐文衛(wèi)，財(cái)務(wù)總監(jiān)吳植勇，副總經(jīng)理李長(zhǎng)春，黨委副書記沈杰，總經(jīng)理助理王菊俠和各職能部門負(fù)責(zé)人組成的考核組，先后赴寧波建工集團(tuán)、寧波市政集團(tuán)、寧波建樂公司、浙江廣天構(gòu)件集團(tuán)、寧冶勘五家子公司開展年度綜合考核工作。各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加考核。

       此次考核重點(diǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)控管理、質(zhì)量安全、創(chuàng)優(yōu)評(píng)杯、科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面工作展開。股份公司考核組認(rèn)真聽取了各子公司主要負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，并就企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的主要問題與各單位進(jìn)行了深入交流探討，同時(shí)就2024年如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展的工作思路進(jìn)行了展望。

       徐文衛(wèi)對(duì)各單位2023年度的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，要積極適應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)變化，提升全局意識(shí)和前瞻性，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維，提前做好戰(zhàn)略布局，對(duì)市場(chǎng)保持敏銳的意識(shí)；要堅(jiān)定不移的走“規(guī)模立企，效益強(qiáng)企”之路，在穩(wěn)固寧波本地市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加快“走出去”步伐，在做好風(fēng)險(xiǎn)防控的前提下大膽開拓業(yè)務(wù)，不斷加強(qiáng)資源整合能力，打造一體化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要進(jìn)一步加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，建立更加完善的人才培育機(jī)制，實(shí)現(xiàn)青年人才與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”，筑牢企業(yè)的發(fā)展根基。

       周孝棠對(duì)各單位2023年度的發(fā)展成果和2024年工作思路給予肯定。他就各單位2024年發(fā)展計(jì)劃給出四點(diǎn)意見，一是要正確看待行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定未來發(fā)展信心。要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，把控機(jī)遇，尋求建立在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；二是要提升企業(yè)管理水平，完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系。要充分利用數(shù)字化平臺(tái)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，切實(shí)增強(qiáng)治理能力；三是要勇于轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維，大膽創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。要充分利用自身長(zhǎng)期積累的資信、技術(shù)等各方面的優(yōu)勢(shì)，努力開辟符合企業(yè)未來規(guī)劃的新賽道；四是要優(yōu)化考核辦法，探索創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。要努力探索符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的考核激勵(lì)機(jī)制，努力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。