近日，寧波建工集團召開2024年工作會議。股份公司黨委書記、總經(jīng)理徐文衛(wèi)，財務總監(jiān)吳植勇，副總經(jīng)理、董事會秘書李長春，黨委副書記、紀委書記、工會主席沈杰列席會議。建工集團黨委書記、董事長兼CEO陳靜攜董事會成員、公司高管出席會議，管理中心、各事業(yè)部及分子公司代表、2023年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊代表參加會議。會議由建工集團投融資、資產行政管理總經(jīng)理金祖斌主持。

       會上，陳靜全面回顧了去年工作情況，并對當前存在的困難和挑戰(zhàn)進行分析。陳靜強調，2024年公司主要做好四方面工作：一是要充分了解企業(yè)內外部環(huán)境變化，順應國家宏觀形勢、分析研判微觀趨勢，以新發(fā)展理念促進經(jīng)營結構調整、業(yè)務能力提升；二是要提升區(qū)域中心本土化建設，強化各總承包版塊開拓水平，提高新組織架構下的發(fā)展質量，探索新賽道拓展業(yè)務類型；三是要在市場地位、品牌口碑、企業(yè)規(guī)模、成本控制、骨干隊伍、市場布局、業(yè)務開拓、考核體系、管理架構等方面進行“五穩(wěn)五強”和“四變四調”改革提升；四是緊盯應變組織的建立、應變市場布局機制的深化、應變科技技術的儲備、應變人力資源的積累等重點問題和核心要素，提升公司生存及發(fā)展能力。

       徐文衛(wèi)對建工集團去年各項工作成果表示肯定。同時結合當前形勢提出三方面建議：一是要優(yōu)化行業(yè)布局，搶占市場先機。要繼續(xù)優(yōu)化市場布局，精準定位搶占先機，在現(xiàn)有子公司的基礎上，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，優(yōu)化布局、加強投資與合作；二是要立足成本管控，發(fā)揮價格優(yōu)勢。要繼續(xù)加強成本控制和精細管理，要立足公司全產業(yè)鏈布局，加快打造成本核心競爭力，著力優(yōu)化和降低運營成本、管理成本，在激烈行業(yè)市場競爭中凸顯價格優(yōu)勢；三是要聚焦人才孵化，打造高質量團隊。要抓好人才隊伍建設，優(yōu)化人才培育政策、健全人才培育機制，在中高層管理隊伍、項目經(jīng)理隊伍、專業(yè)技術人員隊伍的培養(yǎng)管理上下功夫，加快建設企業(yè)人才集聚高地。

       會上，建工集團各單位代表進行了交流發(fā)言，并進行分組討論。會議還簽訂了2024年度安全生產軍令狀、結算軍令狀、黨風廉政責任書，對2023年度優(yōu)秀員工、建工突擊團隊、建工棟梁團隊進行表彰。