寧波交投總經(jīng)理周杰在股份公司調(diào)研

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       7月26日，寧波交通投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“寧波交投”）黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周杰，副總經(jīng)理何良，一級(jí)資深經(jīng)理、股份公司董事長周孝棠等在股份公司調(diào)研。股份公司黨委書記、總經(jīng)理徐文衛(wèi)，副總經(jīng)理李長春，財(cái)務(wù)總監(jiān)吳植勇，黨委副書記、紀(jì)委書記沈杰和五家子公司主要負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
       會(huì)上，徐文衛(wèi)匯報(bào)了寧波建工2024年上半年重點(diǎn)工作完成情況，當(dāng)前存在的主要問題以及下半年主要發(fā)展思路。徐文衛(wèi)表示，上半年，公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)定信心、迎難而上，各項(xiàng)工作目標(biāo)基本達(dá)到預(yù)期，呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。下一步，公司將始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，在項(xiàng)目承接、質(zhì)量、安全、綠色等方面持續(xù)發(fā)力，圍繞“走出去”戰(zhàn)略持續(xù)布局外地市場，開拓新業(yè)務(wù)。通過人才培育、技術(shù)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范等戰(zhàn)略實(shí)施，全力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。
       會(huì)上，寧波建工集團(tuán)董事長陳靜、寧波市政集團(tuán)董事長王善波、寧波建工建樂公司董事長吳文奎、浙江廣天構(gòu)件集團(tuán)董事長熊昱棟、寧冶勘公司董事長朱敢為就各單位的上半年度工作亮點(diǎn)，存在的主要問題和困難以及下半年的經(jīng)營思路進(jìn)行了簡要匯報(bào)。 
       寧波交投副總經(jīng)理何良、一級(jí)資深經(jīng)理、股份公司董事長周孝棠及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人圍繞企業(yè)內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、產(chǎn)業(yè)布局、人才培養(yǎng)、資源利用、提升企業(yè)競爭力等方面提出了針對性的建議和意見。
       會(huì)上，周杰作重要講話。他對寧波建工2024年上半年的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績給予充分肯定，并表示要對行業(yè)的長期發(fā)展保持充足信心，同時(shí)對下一步工作提出意見：一、要適應(yīng)環(huán)境變化，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。要提升信心，加強(qiáng)整體認(rèn)知和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知把控能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，提前做好戰(zhàn)略規(guī)劃，提升市場感知敏銳度，把握機(jī)遇，貫徹落實(shí)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域。二、要提升管理水平，優(yōu)化制度，增強(qiáng)實(shí)力。要完善企業(yè)管理體系建設(shè)工作，在人才培養(yǎng)、黨建工作、品牌建設(shè)和科技創(chuàng)新等多個(gè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，通過優(yōu)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造活力，提升職工創(chuàng)造創(chuàng)新效能，提升企業(yè)競爭能力。三、要強(qiáng)化人才建設(shè)，做強(qiáng)培育，優(yōu)化體系。建立系統(tǒng)化的人才提拔與培養(yǎng)制度，通過明確各層級(jí)的管理職責(zé)，提升管理效率。明確內(nèi)部干部構(gòu)成及人才管控，優(yōu)化人才流動(dòng)與培養(yǎng)機(jī)制，打破公司間的壁壘，構(gòu)建完整的管理體系。四、要升級(jí)經(jīng)營策略，多管齊下，復(fù)盤問題。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，多管齊下有效研判，積極采用創(chuàng)新方法和改革手段探索問題解決路徑，面對問題不耽擱、不延誤，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。