為了更加貼合各管理部門(mén)的業(yè)務(wù)管理要求，讓信息平臺(tái)更好地融入日常業(yè)務(wù)管理工作，信息中心、成本合約部、物資經(jīng)營(yíng)管理部共同牽頭組織，就合同管理、勞務(wù)管理、物資管理、設(shè)備管理、成本管理等模塊的信息化應(yīng)用情況對(duì)分公司及重點(diǎn)項(xiàng)目部進(jìn)行了深入的信息化調(diào)研工作。
此次調(diào)研從3月下旬起歷時(shí)8天，共走訪了10多家具有典型代表的分公司和項(xiàng)目部。在調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，不同分公司間仍存在明顯的差異化管理，這就要求公司提供一個(gè)定制化的信息管理系統(tǒng)來(lái)滿足各分公司多樣化的信息化需求。此外，各分公司從自身需求出發(fā)，還對(duì)信息化建設(shè)提出了相關(guān)建議：如對(duì)某些繁瑣的審批流程進(jìn)行合理優(yōu)化；提高信息平臺(tái)的人性化程度；希望通過(guò)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部材料采購(gòu)價(jià)格、班組價(jià)格、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等資源的共享等。
通過(guò)調(diào)研，總公司對(duì)各分公司及項(xiàng)目部的實(shí)際操作流程有了更深一步的了解，并針對(duì)所反映情況進(jìn)行了深入的分析，初步擬定了相關(guān)工作計(jì)劃與工作步驟。首先，將進(jìn)一步優(yōu)化信息化流程，使運(yùn)行流程盡量便捷；其次，把工作重心轉(zhuǎn)移到如何將信息化應(yīng)用與實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)合上來(lái)；最后，提高信息平臺(tái)數(shù)據(jù)的利用率，在金蝶信息平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出適用于寧波建工實(shí)際工作的單據(jù)、手機(jī)APP等，保證能夠通過(guò)鉆取、加工業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)形成多元化的業(yè)務(wù)報(bào)表，建立管理決策支持和預(yù)測(cè)分析系統(tǒng)，讓信息化真正可以為企業(yè)管理服務(wù)，可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。