寧波建工卓越績效模式自我評價工作結束

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        5月15日下午，寧波建工卓越績效模式自我評價工作末次會議召開，公司董事長徐文衛(wèi)、總經理翁海勇、副總經理李長春及各職能部門負責人、自評員等30余人出席。
        會議上，卓越績效模式輔導專家組組長龔曉明就本次自我評價工作進行總結反饋，他結合卓越績效管理涉及的領導、戰(zhàn)略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面，對公司管理的成熟度逐條進行評價分析，指出了公司管理的主要優(yōu)勢和改進機會。在主要改進機會方面，他結合行業(yè)內外的案例和經驗，對公司管理改進提出了相應的措施建議。
        徐文衛(wèi)董事長充分肯定了專家組對企業(yè)的優(yōu)勢與不足所做的準確總結、分析，以及提出的改進建議，他表示下一步公司將會針對專家組提出的企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略等重點方面加以討論、落實、改進，同時希望龔曉明等專家對公司管理作做進一步指導。翁海勇總經理希望以這次卓越績效模式導入為契機，專家組能就企業(yè)目前存在的幾方面重點問題給予一些更細致的指導，找到合適的切入口，真正將卓越績效管理模式運用起來，發(fā)揮它的作用；同時翁總要求公司各職能部門負責人重視卓越績效模式導入工作，將專家組的意見和建議結合到企業(yè)管理中去，促進企業(yè)管理水平的持續(xù)提升。
        自我評價工作（即卓越績效模式導入第三階段工作）自5月12日開始，為期四天。為使公司卓越績效管理工作團隊進一步掌握評價標準，培育公司卓越績效管理模式自我評價能力，公司在自評師團隊基礎上成立了自我評價小組，李水明總工程師擔任組長。本次自我評價工作過程中，專家組帶領自我評價小組，對照卓越績效管理模式評價標準，采取了介紹溝通、員工座談、走訪現(xiàn)場、查證材料等形式分模塊進行深入評價。