握緊成本“老虎”的韁繩 寧波建工開展年度財務(wù)人員后續(xù)教育培訓(xùn)

發(fā)布者：周美川　瀏覽次數(shù)：3735 次

        近日，寧波建工財務(wù)部組織集團分子公司近200名財務(wù)人員舉行了一年一度的財務(wù)人員后續(xù)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)邀請中瑞會計師事務(wù)所李忠爾專家就建筑行業(yè)“營改增”的相關(guān)問題進(jìn)行介紹和指導(dǎo)。并就針對寧波建工所面臨的“營改增”改革過程中可能存在的問題進(jìn)行了深刻的講解。專家李忠爾認(rèn)為，集團公司相關(guān)內(nèi)部控制力度有待提高，并應(yīng)當(dāng)將稅務(wù)工作融入到集團業(yè)務(wù)的各個方面以來合理防止交錯稅、多交稅等稅收隱患問題，并提出改革公司內(nèi)部往來款管理制度，以來合理避免因為往來款項目混亂所誕生的稅收隱患。
        另外，寧波建工財務(wù)部經(jīng)理吳永祥就公司內(nèi)部成本控制問題與分子公司科長及主辦會計進(jìn)行了討論。與會人員就公司內(nèi)部成本控制問題的解決達(dá)成了一定共識，認(rèn)為要更好地解決工程成本問題，各項目領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)重視工程成本核算和控制問題；分子公司應(yīng)設(shè)立專門的材料成本部門采取針對性的統(tǒng)計和核對并與財務(wù)部門聯(lián)動；強化預(yù)算部門對分包工程進(jìn)度的跟蹤和相關(guān)成本的核算力度；完善相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)并及時上報相關(guān)材料的入庫和領(lǐng)用。