1月14日至1月16日，信息中心對(duì)分子公司信息化工作進(jìn)行實(shí)地走訪，就組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、硬件與網(wǎng)絡(luò)管理建設(shè)、信息化管理制度建設(shè)、OA門戶建設(shè)、工地監(jiān)控建設(shè)、數(shù)據(jù)的真實(shí)性建設(shè)等方面進(jìn)行了考核。各分子公司信息化分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、信管員均到場參與了此次考核。
通過此次信息化實(shí)地考核，公司更深入地了解到各分子公司、項(xiàng)目部的信息化工作開展情況。一方面分子公司信息化分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的重視程度比起往年有較大提高，各職能部門參與度也有較大提升。另一方面，各分子公司在信息化應(yīng)用推廣過程中，不斷地摸索和尋找適用于自身的工作路徑和工作方法。如設(shè)備安裝分公司、機(jī)電安裝分公司等制訂了信息化相關(guān)制度，通過信息化自檢并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施來進(jìn)行公司內(nèi)部信息化推廣，保證了項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的正確性與及時(shí)性；建樂分公司在信息化應(yīng)用過程中，將信息化業(yè)務(wù)流程與日常工作相結(jié)合，有效利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí)開展材料精細(xì)化管理，將信息化建設(shè)工作落到了實(shí)處。
然而信息化的應(yīng)用過程中存在的問題仍不能令人小覷，在實(shí)地考察中發(fā)現(xiàn)，部分項(xiàng)目部的項(xiàng)目綜合管理數(shù)據(jù)錄入時(shí)間相對(duì)滯后，滯后的數(shù)據(jù)使得信息化報(bào)表失去了實(shí)際效用；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目信息化數(shù)據(jù)利用率不高使得信息化與實(shí)際工作結(jié)合不夠；精細(xì)化的成本管理信息化模塊與實(shí)際相對(duì)粗放的項(xiàng)目管理方式存在一定的矛盾，使得成本的精細(xì)化管理難以落地。
企業(yè)信息化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，公司將不斷地研究探索，根據(jù)公司實(shí)際管理不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，讓信息化更好地與企業(yè)管理相融合，為企業(yè)管理服務(wù)。