3月29日，寧波建工2015年度工作會議在象山舉行。寧波建工董事會成員、監(jiān)事會主席出席會議并在主席臺就坐。各子分公司管理骨干共240余人參加會議。董事長徐文衛(wèi)在會議講話時強調，要緊緊抓住我國全面深化改革的紅利，充分利用公平的市場環(huán)境、開放的市場準入，把握企業(yè)發(fā)展的新機遇；要牢牢把握我國進一步對外開放的紅利，在區(qū)域經(jīng)濟一體化和自貿區(qū)建設加速，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化同步推進的大環(huán)境下，加速走出去步伐；要緊緊抓住全球技術革命帶來的紅利，加大研發(fā)投入和創(chuàng)新力度，重視產(chǎn)業(yè)合作和產(chǎn)學研交流，爭取在新一輪技術革命中實現(xiàn)新的跨越。
徐文衛(wèi)強調，要積極穩(wěn)妥地推進集團公司全面深化改革，就必須要提高思想認識，增強全面深化改革的自覺性和堅定性。一是要增強改革的堅定性。各級管理干部要深刻認識和把握全面深化企業(yè)改革的重大意義,堅持改革的正確方向，堅定改革的理想信念，毫不動搖地投身改革，推進改革，奮力走在全面深化改革的前列。二是要把握改革的機遇性。充分利用當前建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和建筑市場狀況良好的有力條件，搶抓機遇，乘勢而上，上順應行業(yè)發(fā)展方向，下順應職工股東意愿，全面推進企業(yè)改革調整各項工作。三是要明確改革的系統(tǒng)性。集團企業(yè)全面深化改革是一項系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性非常強的龐大工程,各級各部門要齊心協(xié)力、密切配合、相互支持，做好抓統(tǒng)籌、抓調研、抓方案、抓落實等各項工作，不斷把企業(yè)全面改革引向深入。四是要認識改革的艱巨性。要打好全面深化改革的攻堅戰(zhàn)，各級領導干部要有大局意識、擔當意識，要有迎難而上的勇氣和壯士斷腕的魄力，只有這樣，整個企業(yè)的改革才能鋪得開、推得動、改得好。
徐文衛(wèi)指出，要更為有效地調控統(tǒng)籌好事關全局的重大問題，更有力地推進企業(yè)改革調整和重組工作，就必須要明確目標方向，提高全面深化改革的針對性和時效性，必須要做到“二個堅持”：一是要堅持問題導向。企業(yè)改革，要結合企業(yè)實際情況，從發(fā)展權責不明、產(chǎn)業(yè)結構不優(yōu)、左手搏右手、管理效能不佳等方面入手，做到哪個困難最大、哪個問題最多就先從這方面率先推行突破。二是要堅持基礎優(yōu)先。要突出具有支撐作用的重大改革，把握好重大改革的次序，優(yōu)先推進最為緊迫、最為重要的機構調整、產(chǎn)業(yè)分設等基礎性改革。
徐文衛(wèi)強調，集團公司近幾年在全面加強執(zhí)行力、推進集團化運作等各項工作中穩(wěn)步進行，管理制度逐步健全、管理基礎不斷夯實。但在依法治企、科學管控方面還存在著一些不容忽視的問題。一是對強化管控的認識不深。部分領導干部對日益嚴峻的外部形勢認識不夠，強化內部管控和規(guī)避企業(yè)風險的緊迫感不強，堅持原則、嚴抓嚴管的意識淡薄。一些員工不能正確認識個人與企業(yè)、短期和長期利益的關系，考慮個人現(xiàn)實利益的多、思考公司長遠發(fā)展的少，存在不習慣、不愿意接受管理約束的思想傾向。二是規(guī)章制度實際管控力不強。部分規(guī)章制度修訂完善不及時，有關要求與工作實際銜接不夠，造成“有章難循”。對規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督約束不強，缺少執(zhí)行情況反饋和管理閉環(huán)機制，一些制度寫在紙上、掛在墻上、講在會上，沒有落實到工作實踐中，造成“有章不循”。三是干部監(jiān)督管理不夠。我們的用人制度、干部的評價標準還有待進一步完善。少數(shù)領導干部作風不實，從業(yè)意識較差，上班開小差、奢侈浪費、形式主義、辦事不公等問題不同程度存在，甚至存在極少數(shù)領導干部不能嚴格自律，存在違法違紀、以權謀私現(xiàn)象。
徐文衛(wèi)指出，作為社會主義市場經(jīng)濟的重要主體，公司在依法治國中扮演著重要的角色。扎實推進依法治企是適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的必然要求，也是全面深化改革的重要舉措，對此徐文衛(wèi)董事長提出了自己的五點想法。他表示，一是依法治企必須與內部制度建設相結合，不斷提升規(guī)范運行水平。我們應注重用機制管理，根據(jù)形勢發(fā)展和市場環(huán)境的具體變化，適時地將國家法律、行業(yè)要求、上市公司運作規(guī)定、地方法規(guī)等對企業(yè)的要求，合理有序地轉化化為公司的規(guī)章制度，使其成為干部職工所共同遵守的行為“鐵律”。二是依法治企必須與生產(chǎn)經(jīng)營相結合，切實維護公司的正當權益。企業(yè)管理者必須從法律執(zhí)行的層面，深入研究日漸嚴格的法律環(huán)境對公司內部管理秩序和經(jīng)營管理活動的影響，確定提高“依法經(jīng)營管理”水平的途徑，切實維護好公司的合法權利。三是依法治企必須與隊伍素質建設相結合，提升整體隊伍的執(zhí)行力水平。各級管理者必須牢牢把握依法治企的本質與內涵，有重點、有針對性地加強依法治企的能力建設，通過不斷提高法律素質、法治能力、法治思維，加快形成依法決策、依法經(jīng)營、依法維權的思維模式和工作方法。四是依法治企必須與企業(yè)文化建設相結合，大力營造法制企業(yè)氛圍。我們應通過守法教育和制度建設兩條腿走路，利用各種內部媒介持續(xù)宣傳教育，大力營造依法治企的濃厚氛圍，積極營造有益的法制環(huán)境，形成具有自身特點的企業(yè)法制文化。五是依法治企必須與維護職工權益相結合，提高學法、守法、用法的積極性。我們要謀劃成立專門的普法領導和工作機構，建立依法治企機制，主動拓展職工群眾的法制教育渠道，引導干部職工積極學習各種法律法規(guī)，增強法律意識和法制觀念，提高遵紀守法的自覺性。只有這樣，我們才能在全面推進依法治國的大環(huán)境下，順勢而為、積極進取，使公司在規(guī)范有序的法制環(huán)境下進入全面深化改革的快車道。
最后，徐文衛(wèi)強調，2015年是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是全面深化改革開創(chuàng)發(fā)展新局面的關鍵之年。廣大管理干部作為改革的組織者、實施者、推動者，任務艱巨、責任重大。2015年，集團公司要在公司董事會的領導下，在有關行業(yè)部門的大力支持和指導下，審時度勢、抓信機遇、勇于擔當、敢于探索，邁出集團公司更為堅實的發(fā)展步伐！